供應(yīng)商：這種材料，你們不用，別人都在用，如果這樣的都不收，真的沒有什么材料可以用了……
材料部：現(xiàn)在環(huán)保查的嚴(yán)，有材料都不錯了，不要挑來揀去……
生產(chǎn)部：明天還有一兩前方活，材料差不多就行了，沒有材料就要停產(chǎn)了……
實驗室：出了質(zhì)量問題誰負(fù)責(zé)，這種材料真的不能用……
類似這樣的情況，每年都會遇到幾次，2019年應(yīng)該是特別的多，環(huán)保壓力之下，材料飛漲，質(zhì)量卻一直下滑。很多攪拌站不是質(zhì)量好不好的問題，而是有沒有料的問題。在材料驗收上，有些攪拌站工作人員不是和自己公司實驗室站在一塊，而是和供應(yīng)商一起與實驗室討價還價。材料供應(yīng)不上埋怨，實驗室原材料控制的嚴(yán)，停產(chǎn)也是實驗室造成的。出了問題，直接推給實驗室，人家一句話：“我讓你在保證質(zhì)量的情況，收材料，不能用的我們寧愿停產(chǎn)也不用”。
實驗室就是公司最不和諧的部門，整體制造麻煩，就是矛盾制造者。沒有合格的原材料，怎么保證混凝土質(zhì)量，實驗室人員不是神，不是萬能藥，卻能干神仙的活。實驗室不是神，別人把你當(dāng)做神，自己別當(dāng)真，“哥不是十三香，調(diào)不出別人想要的味道”，用發(fā)臭的雞子真的很難做出美味的雞湯。還是規(guī)規(guī)矩矩做事，踏踏實實睡覺，不要讓別人陪著失眠……
市場部：別的公司比我們的價格低，市場競爭激烈，不好做……
總經(jīng)理：是不是我們的成本比別人高，要想辦法降低成本……
實驗室：我們現(xiàn)在的原材料質(zhì)量太差，強(qiáng)度富裕不高，在用配合比降低成本，風(fēng)險太大……
大家都是沉默不語，一片寂靜！
很多情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)談話，不是說質(zhì)量問題，就是說成本問題。一般認(rèn)為實驗室控制著公司的成本，成本高是實驗室沒有做好，甚至有些經(jīng)營者認(rèn)為請實驗室人員就是降低成本的。凡事都有一個度，都有一個原則，一個底線，一味追求低成本，違背自然規(guī)律，不出事是幸運(yùn)，出事是早晚的事。
其實，混凝土生產(chǎn)成本控制不是那一個部分可以控制的，公司每一個部門都直接影響成本。如：材料部隨意更換原材料供應(yīng)商，隨意更換水泥，試驗速度跟不上原材料變化，質(zhì)量如何穩(wěn)定，如何有膽量降成本；實驗室配合比做的成本再低，生產(chǎn)操作控制不好，生產(chǎn)隨意加水，混凝土質(zhì)量如何保證；調(diào)度人員不顧工地情況，發(fā)車隨心所欲，壓車現(xiàn)象頻發(fā)等等，不會影響成本嗎。出了質(zhì)量問題是實驗室的責(zé)任，成本高是實驗室的問題，好像都和別的部門無關(guān)。實驗室就是“小小背鍋俠”，背公司內(nèi)部的鍋，背外部的鍋，哪里需要就去哪里背。
當(dāng)前位置：